第七届华夏基石十月论坛成功举办,高瑞品牌总经理郭东瑞应邀出席本次活动!

在本次论坛上，清华大学经济管理学院教授魏杰、中国人民大学副校长吴晓求、中国人民大学教授彭剑锋、基石资本创始合伙人张维、中国人民大学组织与人力资源研究所所长吴春波、中国人民大学金融与证券研究所首席研究员施炜、中国人民大学教授孙健敏、华为首席管理科学家黄卫伟等知名专家教授分别分享了他们最新的观察和思考。

“华夏基石十月管理高峰论坛”由华夏基石管理咨询集团主办，致力于推动中国式管理模式的创新与实践，助力中国企业健康长远发展。论坛创办于2013年，于每年10月最后一周举行，每年有超过1200位最具思想力的管理经济界权威、最具变革力的企业领袖、最具活力的知名企业核心高管代表出席。“华夏基石十月管理高峰论坛”已被公认为中国企业界及管理学界最具影响力的论坛。

本次论坛设置了包括“中国前沿问题解读”、“行业领袖与隐形冠军崛起之道”、“制度创新与创业创新”、“华为的英雄主义、仪式感与精神奖励”、“新环境下的管理新主张”、“学以致用”、“向企业自发趋势说‘不’”、“平台型赋能与自主经营”等八大议题。

当前，在逆全球化潮流涌动之下，企业生存发展的外部环境面临恶化；而传统的经营模式被新模式不断挑战与冲击；中国企业苦于应对之策。任正非说，“活下去”，是最高战略和最低战略。解决变化的钥匙在哪？决胜未来的方向在哪？中国企业未来成长的方向与目标在哪？

魏杰在演讲中分享了他对于未来经济形势的四大判断。魏杰指出，第一，明年仍然是还债高峰期，必须保证资金供给；第二，明年依然是结构调整的关键时期,传统制造业、建筑业、房地产产业将继续收缩，需要加大对新兴产业的支持和推动。第三，明年仍然面对很大的下行压力，需要继续优化营商环境，坚持减税降费；第四，中美贸易摩擦所引发的开放格局重新调整将继续进行，无论贸易摩擦结果如何，我们的开放格局都必然要发生调整，继续强化中国优势，尽快补齐技术短板是关键之一。此外，魏杰还认为，未来中国将发生第三次造富运动，这一次造富将发生在技术造富层面。

（魏杰教授在演讲）

吴晓求在演讲中谈到了中国金融未来的开放路径。在吴晓求看来，当下我们的金融市场依然是相对封闭的市场。如何推进金融开放是关键议题。封闭、不完全开放不可能造就一个伟大的国家，未来我们必须走向开放，走向全球化。

（吴晓求教授在演讲）

张维则表示，未来创业板的方向将比科创板拥有更为广阔的范围；而深化注册制改革将大大提升资本市场融资效率，帮助有效配置资金资源。

（基石资本董事长、华夏基石领衔专家张维先生）

彭剑锋指出，中国经济发展到今天，是量变到质变的过程。而经济质量的提升，必然伴随着经济的波动，因此进入下行周期是必然的。但是我们也要看到，没有一定的下行，烂企业是淘汰不了的。只有经济下行，才会使得真正优秀的企业脱颖而出。中国需要培育一批像华为一样的世界领先企业，更需要造就一大批细分领域的行业领袖和隐形冠军，真正做专、做精、做强、做好，未来，隐形冠军才是国际竞争能力的源泉。

通过对世界级企业的研究，彭剑锋和他的研究团队发现，在真正具有全球竞争力的世界企业相比，我们的差距依然很大。那些具有全球竞争力的世界领先企业的绩效标准可以归结为六个方面：有领先的经营规模和行业地位；有领先的技术创新能力；产品是否真正在行业中具有竞争能力；有领先的全球化资源配置能力；领先的运营效率和经济效益；领先的价值主张与最优管理实践。

（论坛现场）

此外，彭剑锋还总结了产业领袖与隐性冠军的十大特质。分别是：1、企业家要有做世界级行业领袖的雄心与清晰的行业战略定位思维,奉行长期价值主义，有足够的战略定力与意志力；2、保持专注、主营业务聚焦,定位并专注于特定客户与相对狭窄的产业领域,致于培育专精核心专长与技能；3、全球化策略,产品市场全球化,人才、技术、资本资源全球化；4、技术创新领先,研发投入占比百分之八以上,国际专利拥有行业领先,是行业标准参与制定者；5、深耕客户关系,客户关系稳定持久,构建全球战略供应链系统；6、奉行产品主义,具有较高的产品差异化、品质、成本竞争优势,有较高的行业定价权与影响力；7、优化的公司治理与产业领袖领导力,承担行业与社会责任；8、人才量级及人均效能行业领先,盈利水平超过百分之十；9、简单而客户化的敏捷组织与流程,组织内部充满活力、创新的文化与机制；10、相对完整的产品生产与供应链掌控力。

吴春波指出，无论是隐形冠军还是领先企业，都需要英雄；在企业中需要张扬英雄主义。一旦英雄主义消退，就容易安于平庸。任正非是典型的英雄主义者，任正非的英雄情结赋予了华为英雄主义。

（论坛现场）

大会当天也是华为公司创始人任正非75岁生日，他以个人名义向本次大会赠送1200套由中国人民大学教授、华为首席管理科学家、华夏基石领衔专家黄卫伟主编的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》《价值为纲：华为财经管理纲要》及《采访实录》（一、二）。据介绍，三本《管理纲要》是华为公司内训系列丛书，从华为公司角度详解了华为的业务管理体系，展现了华为不断为客户创造价值、实现长期增长的实践路径；《采访实录》（华为高管答中外记者问）则汇集了作为华为掌舵人任正非及华为高管在企业经营管理实践过程中所形成的思考方略。

这一系列书籍展现了华为公司的发展路径与任正非所总结的管理之道，对于当下中国企业家和企业管理者来说，具有极高的决策参考价值。当下正进入一个新旧动能转换、模式交替，数字化与智能化加速应用的新时代，许多企业家都显得有些焦虑而无方向感。在这一情况下，任正非所赠的这一系列书籍将为企业界提供理解华为的更全面路径，给予处于焦虑和压力下的中国企业家以更多鼓励与支持。

作为中国民营企业家的代表，任正非是华为核心价值观的创立与优化者，华为的管理经验也正在成为当下企业优化自身管理时的重要参照标杆，其创造性提出的人才灰度管理理论及自我批判文化等等，极大地丰富了中国式管理的理论基础。华为的探索为世界贡献了管理思想和最优实践。在融合英国职业资格标准及美国合益胜任能力理论与方法的基础上，华为构建了以能力为核心的任职资格体系；此外，华为全球首创了三位一体价值管理循环模型以及人力资源管理三权分立管理体制；独创了以奋斗者为本的人才管理理念与人才机制；创造性引入热力学熵减理论，提出了小熵人才管理理论与组织激活模型等等，这些都已经成为中国企业丰富世界管理案例的重要创举。

（论坛现场）

吴春波表示，华为找到了中国企业的成长之路，包括商业模式、经营模式、运营流程、内在机制和管理体系，在中国建立起可复制、可延展、可持续、可衡量、可视的管理平台体系；彭剑锋指出，华为对中国和世界的贡献不仅在于GDP，更在于华为的管理变革思想和最优实践为许多企业的成长和发展提供了学习的标杆。任正非对华为的贡献，不仅是率领华为人创造了一个令人敬畏的世界级企业,更在于打造了一个不依赖于个人的伟大组织，并通过以客户为中心，以奋斗者为本的机制与制度的创新，使华为始终充满价值创造的动力与活力，从而驱动华为持续成长，基业长青。

1996年，包括彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏在内的中国人民大学教授团队，作为专家组参与了《华为基本法》的起草工作。《华为基本法》是中国企业第一个完整系统的制度体系，标志着华为正式确立现代企业管理制度。在那之后，华为确立了“以奋斗者为本、以客户为中心、价值为纲”的核心价值观。任正非曾表示，“《基本法》帮助华为明确了方向，上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔,利出一孔。”在此之后，被外界称为“华为六君子”的六位学者作为华夏基石管理咨询顾问，在后来近三十年中持续活跃在中国企业管理实战一线、伴随包括华为公司在内的中国企业共同成长。

北京高瑞盛世广告有限公司,简称高瑞品牌，全程协助此次活动。（高瑞品牌总经理郭东瑞也应邀出席本次活动!）为本次活动提供了海报，展板等物料设计及活动现场搭建布置，礼仪协助，物料管理筹备及后勤保障等服务。高瑞品牌是总部位于北京的一家求真务实，对客户诚信负责的综合品牌建设服务机构，是具有创新精神的北京设计机构。服务涵盖品牌策划、标志设计、VI设计、LOGO设计、SI设计、包装设计、店面设计、画册设计、内刊设计、公关活动策划、印刷、企业礼品等企业品牌宣传相关内容。高瑞品牌致力于为企业的品牌形象及产品品牌形象提供全案贴身式的策划设计整合服务，服务范围已覆盖品牌传播相关的各个领域。

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